Zusammen arbeiten ist nicht gleich Zusammenarbeit.
Unklare Zuständigkeiten, schwierige Abstimmungen
oder unterschiedliche Erwartungen können die
Zusammenarbeit im Team erschweren.
Wenn Rollen und Verantwortlichkeiten nicht aus-
reichend geklärt sind oder Konflikte ungelöst bleiben,
kann das die Motivation im Team beeinträchtigen und '
sich negativ auf Produktivität und Effizienz auswirken.
Gute Teams sind kein Zufall.
Eine gute Zusammenarbeit braucht Klarheit über Rollen und Erwartungen, Vertrauen sowie die Bereitschaft, unterschiedliche Sichtweisen anzusprechen.
Dabei unterstütze ich Ihr Team
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Vertrauen und gegenseitiges Verständnis stärken
Konflikte und unausgesprochene Spannungen bearbeiten
Rollen und Verantwortlichkeiten klären
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Zusammenarbeit trotz hoher Arbeitsbelastung stärken
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Abläufe und Zuständigkeiten an Schnittstellen klären
Ablauf einer Teamentwicklung
1
Erstgespräch & Auftragsklärung
Wir klären die Ausgangssituation, die Erwartungen und Ziele sowie wer konkret am Prozess beteiligt sein soll.
2
Kennenlernen
Ich lerne das Team, seine Situation sowie die Vorstellungen und Erwartungen der Teammitglieder kennen. Nur wenn auch die persönliche Ebene für alle Beteiligten passt, vereinbaren wir eine weitere Zusammenarbeit.
3
Arbeit mit dem Team
Wir bearbeiten die vereinbarten Themen, entwickeln gemeinsam praxisnahe Maßnahmen und reflektieren laufend deren Umsetzung und Wirkung.
"Das Coaching hat mir geholfen, meine Gedanken zu strukturieren und Ängste abzubauen. Mit kreativen Methoden hat Tanja mich dazu gebracht, meinen Arbeitsalltag zu reflektieren und Lösungen für mich zu finden, die scheinbar unlösbar und festgefahren für mich waren. Durch das Coaching habe ich Energie gewonnen und viele Altlasten, die sich aufgestaut haben, abgebaut."
Birgit G., Managerin